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解析:地板小店如何生存?

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摘要:解析:地板小店如何生存?
究竟是什么原因让地板企业对“被扩张”的态度来得并不如其他行业那么激烈?又是什么原因让他们并不敢于发出声音?一般来说进驻商家和卖场之间有一个战略联盟,所以对于厂家来讲,也不敢得罪这些卖场,他们也不敢露面,但是要他们紧跟的话,也要拖来拖去的拖着。另一方面,对于地板,在整个建材市场的份额还比较小,虽然他们的资格很老,而卖场的建设对于他们的发展,也确实提供了很好的平台,只是这个市场目前尚不成熟,仍需要培育。

目前地板卖场越开越多,厂商及地板经销商压力越来越大。本来一家店的利润平白被分摊甚至没有利润,整个局面比例已超饱和。有的地板企业跟着卖场走,其实跟得很吃力。不少地板企业同样成为了这场卖场之争的受害者。特佳地板董事长杜玉兰在访谈中更是无奈表示“我们就是一个小商铺,谁都惹不起。不进,红星就说了,那你外地开店的话,好位置或者是紧俏的,我们就不考虑了。进,居然这边的话,你和我一起合作的,毕竟我在北京是地头啊。总之来讲,最难受的就是这些商家。”

对此,圣象集团市场部总经理王晓宇的回答亦很实在:“我们今天讲这也好,那也好,都是乏力的,你讲它的租金高,为什么有那么多的企业还在里面待着呢?那就是表明还撑得住,到撑不住那一天,看谁先走。”

对于“被扩张”地板企业态度积极 无法改变环境那就改变自己

圣象地板:成本控制

圣象集团市场部总经理王晓宇表示,对于卖场的扩张,还是要看各地情况选择入驻,但像红星和居然,还是属于比较大的,圣象会力争都要进入,只是形式上有变化。对于经营得非常好的,在里面建旗舰店,经营得不是太好的,就在里面少投入一些,做一个普通的店。

久盛地板:市场无法改变

久盛地板市场部经理罗新平表示,卖场租金上涨卖场扩张,是市场规则,无法阻挡。但这也迫使企业在未来渠道的选择中,卖场的模式不会成为唯一,比如说久盛目前正在进行的电子商务,还有许多其他多渠道多元化的模式,甚至可以在建材市场周边搞一个品牌卖场,类似陶瓷卫浴企业的一些做法,都是避免企业被套牢的方法。
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